Séminaires d’équipe de deux jours qui peuvent aussi être travaillé en mode demi-journées:
• Faire prendre conscience des « type de personnalité », de leurs motivations, des « préférences de travail » qui y sont associées et de l’importance de la gestion de la diversité dans la haute performance.
La découverte des types de personnalités et des « préférences de travail » sont abordés de façon ludique et interactive (en atelier)
• Faire découvrir une nouvelle façon de travailler en mode collaboratif, en utilisant les méthodes Agiles, développées par Make it Simple®, qui s’appuient sur la puissance de la collaboration, l’intelligence collective et l’intelligence émotionnelle.
• S’assurer qu’au-delà des « productions » de l’équipe (« qu’est-ce qu’une équipe » / « qu’est-ce qu’une équipe à haute performance »), les membres de l’équipe mesurent l’écart qui pourrait exister entre leur production/vision et ce qui est défini par la littérature comme les « meilleurs pratiques ».
• Faire travailler l’équipe sur le « comment s’approprier » les indicateurs définis comme les « meilleurs pratiques » :
o Sécurité Psychologique
• Confiance (équation de la Confiance : crédibilité + fiabilité + intimité / auto-orientation)
• Responsabilité individuelle et collective
o Collectif et Collaboration
• Diversité (type de personnalité – générations – genres - fonctions)
• Agilité
o Raison d’être – Mission - Valeurs
• Faire travailler l’équipe sur la définition de sa « Raison d’être », de sa « Mission » et des « Valeurs » qui feront d’elle une équipe à haute performance et permettrons à chacun des membres de sortir de leur zone de confort et de se remettre en question sur ses méthodes de travail pour en adopter de nouvelles en toute confiance et sécurité
• Travailler un « chemin de développement de l’équipe » et des « indicateurs d’évaluations du développement de l’équipe » en mettant en résonnance les « meilleurs pratiques » avec les résultats de l’atelier collaboratif qui visera à identifier les pratiques de l’équipe qui « doivent absolument être protégées » (car c’est ce qui fait la force actuelle de l’équipe), celles qui « doivent absolument changer » (car cela freine l’équipe dans son développement) et enfin celles qui « doivent absolument être éliminées » (car cela empêche l’équipe d’être pleinement efficace).
L’objectif est d’aider l’équipe à prendre conscience de ses forces et de ses points de développement aux regards des « meilleurs pratiques » et à développer des indicateurs pouvant être utilisés pour se mesurer.
